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WBI コンシェルジュのブログ
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WBI とは、Working、Business & ICT。WBI コンシェルジュとは、働き方の見直し、業務改善、ICT活用の支援・相談役です。
SFJソリューションズ株式会社 代表取締役社長 のブログです。


SFJソリューションズ株式会社: http://www.search-firm.jp/sfjs/
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表彰グッズ

2016/05/31 07:58
表彰グッズ

表彰.comでは、表彰グッズを揃えております。一括調達できます。
 
表彰状・賞状の印刷
トロフィー
メダル
表彰カップ
表彰盾
目録
賞品に貼付するのし紙シール
 
まずは、ご相談からでもOK。
必要な表彰グッズや個数、予算などをお知らせいただければ最適な表彰グッズをご提案いたします。
 
このほか、ギフトカタログやグルメカードなどの調達のお手伝いも行いますので、お気軽にお問い合わせください。
 
 
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
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3点セットB

2016/05/30 08:48
3点セットB
 
表彰.comでは、優勝・準優勝・3位のセットをご用意しております。

表彰状 ×3 (自由に文面作成・印刷可能、印影付き)
表彰筒 ×3
シールシート ×1
トロフィー (刻印プレートにご指定の文字をお入れいたします。)
      大×1
      中×1
      小×1
メダル(絵柄の選択、裏面に自由に文字を刻印します)
      金×1
      銀×1
      銅×1
送料 込み
 
税込 17,000円です。
 
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3点セットB
http://www.hyosyo.com/side4.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
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3点セットA

2016/05/27 16:44
3点セットA
 
表彰.comでは、優勝・準優勝・3位・3位(3位が2チーム、もしくは、3位と4位)のセットをご用意しております。若しくは、優勝・準優勝・3位・敢闘賞などにもご利用できます。
 
表彰状 ×4 (自由に文面作成・印刷可能、印影付き)
表彰筒 ×4
シールシート ×1
トロフィー (刻印プレートにご指定の文字をお入れいたします。)
      大×1
      中×1
      小×2
メダル(絵柄の選択、裏面に自由に文字を刻印します)
      金×1
      銀×1
      銅×2
送料 込み
 
税込 20,000円です。
 
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3点セットA
http://www.hyosyo.com/side3.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
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目録

2016/05/26 09:02
目録
 
表彰.comでは、目録をご用意しております。
表彰式当日に、授与できないような賞品だったり、カタログや旅行券のような権利のような場合、表彰式では、目録を授与すると盛り上がると思います。
テレビ番組では、お馴染みだと思います。何より、目録自体が記念に残るものです。
 
目録の中紙には、A4サイズの和紙に、品目を印刷してお渡しいたします。
 
優勝賞品や功労賞などにふさわしいものになっております。
 
1通 540円(税込)
中紙の印刷代込みです。
 
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目録
http://www.hyosyo.com/mokuroku.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
 
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賞品貼付用のし紙シール

2016/05/24 07:54
賞品貼付用のし紙シール
 
表彰.comでは、賞品に賞名等を貼付できるシールシートをご用意しています。
様々な賞品に、のし紙シールを貼って授与すれば、間違いもなくなり、スムースに表彰式を進められますし、受け取ってうれしいものです。
賞名は、自由に作成し、印刷した上でお渡しいたします。
 
シールシート(A4サイズ)
1シート12片
1片: 105mm × 49.5mm

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賞品貼付用のし紙シール
http://www.hyosyo.com/sheet.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
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メダル

2016/05/23 07:44
メダル
 
表彰.comのメダルのデザインは、競技別に選択いただけます。
一般的な絵柄もご用意いておりますので、功労賞や記念品としてもご利用いただけます。
 
鷲(一般) 女神(一般) 鳳凰(一般) 賞(一般) 地球(一般)
 
野球 少年野球 ソフトボール サッカー 少年サッカー
バレーボール バスケットボール ランナー 水泳 剣道
柔道 空手 テニス ドッジボール 書道
音楽 ダンス 祭り
 
絵柄は、
http://www.hyosyo.com/medal.html
のサイトから、ご確認できます。(3.メダルの絵柄の選定で、文字をクリック)
 
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メダル
http://www.hyosyo.com/medal.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/

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メダル

2016/05/20 09:19
メダル

表彰.comでは、メダルをご用意しています。
金・銀・銅をモチーフにしておりますので、通常の入賞メダルにもご利用いただけますが、併せて、青・緑・赤の色も印象的なメダルですので入賞以外にも敢闘賞・参加賞・功労賞などにもご利用いただけるメダルになっております。
表彰式には、表彰状の授与とともにメダルを首にかける授与シーンはとても印象的で、効果的です。
メダルには、首かけリボンとプラスチックケースが付いていますので、授与シーンも日ごろ飾っていくことも可能です。

金: 縁の色が青 直径40mm
銀; 縁の色が緑 直径40mm
銅: 縁の色が赤 直径40mm

大きさも大きすぎず、ずっしりと重さを感じるメダルです。

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メダル
http://www.hyosyo.com/medal.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
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表彰盾

2016/05/19 09:18
表彰盾
 
表彰.comでは、表彰盾をご用意しております。
落ち着きのある盾で、大・中・小の3種類から選ぶことができます。
プレートには、ご自由に文面を刻印できますので、使い方はあなた次第です!
優勝・準優勝・3位・4位や感謝盾、功労賞、参加賞にもお使いいただけます。
 
大きさ
   大: 300x210mm
   中: 270x200mm
   小: 230x170mm
 
デスクの上や書斎に置いておけるサイズと風貌。記念品、表彰グッズにぴったりです。
 
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表彰盾
http://www.hyosyo.com/shield.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
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表彰カップ

2016/05/18 08:50
表彰カップ
 
表彰.comの表彰カップは、とても手軽なサイズでもあります。
小サイズは、160mm × 55mm(高さ×カップの直径)です。
これは、おおよそ、人差し指と親指を伸ばした長さとほぼ同じ(私の手ですけど...)
これだと、職場の机の上とか、自宅の書斎の上とか、ちょっとしたところに置いておけるサイズ。ふとした時に目が留まれば、活躍や表彰の場面がよみがえります。自信やモチベーションのアップの効果につながります!
多くの入賞者、参加者に渡したい表彰グッズです。もらった方は、とてもうれしいものです。
そして、プレートに目をやれば... 日付や賞名、ユニークな文面にさらに記憶がよみがえるはず。
プレートの文面を工夫して、ユニークは表彰カップに仕上げられます!
 
大 : 290mm × 100mm    3,456円/1個
中 : 215mm × 75mm    2,376円/1個
小 : 160mm × 55mm    1,620円/1個
               (料金はすべて税込み)
  (高さ×カップの直径)
 
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表彰カップ
http://www.hyosyo.com/cup.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
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表彰カップ

2016/05/17 07:49
表彰カップ
 
表彰.comでは、表彰カップをご用意しております。
 
3種類
大 : 290mm × 100mm
中 : 215mm × 75mm
小 : 160mm × 55mm
   (高さ×カップの直径)
 
用途に合わせて、お選びいただけます。
また、プレーとには、ご自由に文面を刻印できます。
 
敢闘賞や功労賞や努力賞、または、「感謝の気持ち」など、記念品にもお使いいただけます。
 
料金は、
カップ 大 3,456円/1個
カップ 中 2,376円/1個
カップ 小 1,620円/1個
 
刻印プレート代込み、税込みとなります。
 
表彰状+表彰カップ
もしくは、表彰カップで日ごろの感謝の気持ちを形にして贈るのはいかがでしょうか。
 
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表彰カップ
http://www.hyosyo.com/cup.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
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トロフィー

2016/05/16 08:38
トロフィー
 
表彰.comののトロフィーは、大・中・小の3種類をご用意しています。
それぞれのトロフィーには、プレートにご自由に文字を刻印することができます。
大会名や賞名、日付などを入れられます。もちろん、受賞者名を入れることもできます。
 
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ただ、どうしても、受賞者が当日にならないと確定しないケースも多いと思います。そのような場合は、大会名、賞名、日付を刻印して授賞いたします。併せて、表彰状を授与してこちらにお名前を入れて授与すれば、大会・イベント・表彰式が盛り上がります!
トロフィーのトップの人形は、様々な競技のものに置き換えられます。一般的なものから、各種競技を示すものまで。ご自由にご指定できます。
 
トロフィーにつける人形の選定
 
SS女神 (一般) V女神 (一般)
囲碁女神 王将女神 カラオケ 空手A 空手B
グランドゴルフ ゲートボール 剣道 ゴルフ サッカー
柔道 水泳 相撲 ソフトボール(男) ソフトボール(女)
そろばん女神 卓球(男) 卓球(女) 立釣り テニス(男)
テニス(女) ト音記号 バスケット(男) バスケット(女) 野球(バッター)
野球(ピッチャー) バドミントン(男) バドミントン(女) バレーボール(男) バレーボール(女)
ハンドボール ボウリング(男) ボウリング(女) 麻雀女神 ランナー(男)
ランナー(女)
 
詳細は、
http://www.hyosyo.com/trophy.html
で、人形名をクリックしてご確認してください。
 
 
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トロフィー
http://www.hyosyo.com/trophy.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
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トロフィー

2016/05/13 08:19
トロフィー

表彰.comでは、表彰状・賞状と併せて、表彰グッズを揃えられます。
まずは、トロフィー。
やはり、その存在感は、ずしりと重い!
 
トロフィーも数々ありますが、表彰.comでは、厳選した大・中・小の3サイズを揃えています。
  大 : 52cm 約420g
  中 : 42cm 約360g
  小 : 30cm 約260g
優勝・準優勝・3位で、大きさを分けるもよし、全てを小サイズで揃えるのもよし。
大会やイベントに合わせてチョイスできます。
 
刻印プレートには、自由に文字を入れられますので、記憶にも記録にも残るものになるでしょう。
 
  トロフィー 大 4,320円/1個
  トロフィー 中 3,564円/1個
  トロフィー 小 2,592円/1個
  (全て税込み・刻印プレート文字入れ代込み)
 
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トロフィー
http://www.hyosyo.com/trophy.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
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表彰状・賞状

2016/05/12 08:28
表彰状・賞状

表彰.comの表彰状・賞状は、A4サイズ1枚:540円、B4サイズ1枚:648円で、文面の作成・印刷込でお届けまします。
自由な文面を作成できますので、オリジナリティあふれた個性ある表彰状・賞状が作れます。
サンプルとして参考なる文例も用意しています。
縦書き・横書き・フォントも選べます。
ぜひ、社内イベント・社内表彰・競技会や各種イベントを”表彰状・賞状”で盛り上げませんか!
 
 
表彰状・賞状
http://www.hyosyo.com/hyosyojyo.html
 
表彰.com
http://www.hyosyo.com/
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− タイトルなし −

2016/04/04 15:36
表彰.com

各種大会を
手間をかけずに
安価に
最高に、盛り上げたい!!

必要なものだけ
サイズと個数を選んで、
必要な情報を書き込んで(入力して)、
お金を振り込んだら...
あとは、大会前に受け取るだけ。


各種大会運営をお手伝いいたします!!

表彰状・賞状、トロフィー、カップ、盾、メダル、賞品貼付用のし紙シール

http://www.hyosyo.com/

画像
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運の総量は一定か?

2013/02/26 06:59
運の総量は一定か?

よく、人それぞれ運がいい人、悪い人がいるけれど、人生での運の総量は一定なんだよって聞いたことがあります。

良い時もあれば、悪い時もある。そういう教えなのでしょうが、私は信じません。運も実力のうち。運を多く呼び寄せればいいじゃないですか!

例えば、宝くじやパチンコなどで大当たりを出した場合、運を使っちゃったって思うときありませんか。逆に、宝くじやパチンコなどで外れちゃったとき、この運はほかにとっておこうって思うときありませんか。

私は、運がいいと思うようなときは、今がチャンス!! 運が来ているので、もっと挑戦してみよう、もっと運をかきとってやろうって思います。逆に、ついてないなと思うときは、今は勝負どころではない。でも、運に頼らず実力で勝負できることはないかなと探します。もしくは、来るべきついているときのために、今は自重しておこうって。

ついているときは、いつも考えていることを実践するとき。ついていないときは、こつこつと仕事するときって気分的にメリハリをつけるようにしています。

いつも勝負、いつもこつこつではなく、メリハリをつける。単調な毎日を楽しみながら、かつ、アウトプットの質を高める一つのコツであり、楽しみ方だと思ってます。

運命に委ねるのではなく、運ちうまく付き合っていく。目に見えない、よく分からない運と遊んでいるんです。

あれっ、思ったより運が早く過ぎ去っちゃったなぁとか、今回は、結構長く居座っているなぁとか。結局は、仕事しているわけなんですが。

運の総量が一定なんて、信じません。それじゃ、つまらない。つかまない人よりもつかもうとした人の方が運を多くつかめる! つかまなくっちゃ損です。そう考えれば、単調な毎日もそれなりに楽しめますし、継続力につながります。




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挑戦後の我慢と普段

2013/02/19 06:48
挑戦後の我慢と普段

何かを始めるときは、まさに挑戦であろう。挑戦とは、勇気である。いや、馬鹿になることかもしれない。なりきって、演じきって、突き進む。まぁ、もちろん、大小加減はあるでしょうが、挑戦とは、意識的に行動を起こすことである。

挑戦の時期が、ある程度続くとそれは挑戦ではなくなる。人は、なりきることも、演じきることも、突き進むことも意図的に行動を起こすことも飽きてしまう。そのときに、人は、「その行動が意識せずにできる普段の状態」になるか、「その行動を継続するために、我慢という意識・感情で維持する状態」になるかのどちらかではないだろうか。

普段の状態か、我慢の状態か。挑戦を成功するかしないかの境界線は、実はここにあるのではないかと思うのです。

挑戦しているときは、気持ちが高まっているでしょう。その高まった気持ちがあるときに、結果が出れば成功率は高いかもしれない。しかし、高まった気持ちは冷めていく。しかたのないこと、静まった気持ちが我慢になるか、普段になるか。どちらに転ぶかは、それこそ誰にも分からない。我慢となれば、やがて消えていくだろうが、普段になれば、いつか結果が出るかもしれない。同じ状況でも、我慢となるから結果が出る前に、諦めてしまうことが多いような気がする。

つまり、成功するため・結果を出すためには、いかに、我慢せずに普段となって継続するかだと思うのです。

では、我慢を普段に変えるには、我慢にならずに普段とするには...

好きになる! でも、好きになれなかったら、逆に余計なことを考えないこと。好きになれればそれでよし。好きになれなかったら、逆に考えないこと。考えないことの難しさ(笑) でも、考えないこと、無感情に何かがある。普段とは、なにも考えないことなのだから。

成功したい、結果を出したいという気持ちをなくすことに、成功する、結果を出す秘訣がありそうです。難しいですけど。



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気合い入れて... 気持ちを込めて... 集中して...

2013/02/12 07:23
気合い入れて... 気持ちを込めて... 集中して...

仕事でも、クラブ活動でも、「気合い入れて...」 「気持ちを込めて...」 「集中して...」という言葉が用いられることが多くないですか?

当たり前のように、コーチや指導者、上司が、投げかける言葉。

しかし、具体的に、気合の入れ方や気持ちの込め方や集中の仕方を教えてはくれない。

自分なりに考え、行動しているのではないだろうか。日本人に多い指導方法だと思う。

これらの言葉、実は、コーチや指導者、上司の力量不足を照明する言葉なのである。本来であれば、具体的に、所作や行動ややり方を教えることが望ましい。しかし、その具体的な指導ができないからこそ、「気合を入れてとか、気持ちを込めてとかという抽象的な概念を持ち込むのである。

アメリカなどでは、このような指導方法は少ない。あくまでも論理的な指導、確率論的な指導に徹している。

そして、自分自身がそう教えられてきたので、指導者になっても同じことを繰り返す。

抽象的な指導は、指導者が指導することができなくなった証拠でもある。

勝負をビジネスも気合いとか根性では語れない。きちんと、論理的な思考の上に気合いとか根性があってもいいと思うが...

いかがでしょう。こんな言葉、言っていませんか?

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指導者としての3か条

2013/02/05 06:43
指導者としての3か条

体罰の是非が話題になり、体罰は必要ないということも強く言われ始めました。大人として、指導者として統制・統率のスキルが必要とされることになります。単に、経験者だから、実績があるからという理由だけでは、指導者になれない時代がやってくると思います。

そこで、指導者としての3か条を考えてみます。

1.達成感を感じさせる

子どもや選手に、達成感を感じてもらうこと。まずは、小さなことから。指導した、教えたことに近づいた、一部でもできたときに、褒めることから。そして、評価してあげることに。子どもや選手が、どうすればいいかを確実に理解させる。もちろん、指導ポイント、教える内容が正しいことが前提になりますが。ときに多少、大げさに褒めて、評価してげることが効果を高めることが多い。


2.失敗したときに失敗したことを認識させる

指導していく中で、最初からうまくいくことなんてありえない。失敗の連続が当たり前。だからこそ、失敗することを当たり前と軽視させてはいけない。失敗を失敗と認識させてあげることが指導者の本当の役目であり、責任です。ここで体罰という手段を使うケースが問題になっているのです。子どもたちや選手は、失敗は、認識させてあげればそれだけでも嫌なこと。つまりは体罰を与えなくとも同じ効果を挙げられるはずなのです。失敗したこと、失敗していることを単に流すのではなく、本人に認識させる。そして、フィードバックさせて、改善するアイディアを考えさせる。もちろん、そんなアイディアでうまくいくとは思えないでしょうが、考えること、嫌なことを克服しようとする姿勢が大事なのです。もし、失敗が認識できない場合、認識してもアイディアが出てこない場合は、時間をかけて認識させてアイディアを出させる。体罰ではなく、コミュニケーションと時間をかけるしかない。


3.我慢する

うまくなる、上達する、教えたことができるようになるには、時間がかかる。できるまで我慢すること。我慢できることこそ指導者の資質だと思うのです。我慢することは辛くて嫌なこと。だからこそ、早く達成できるように新しいアイディアを出せるようになり、研究するようになり、コミュニケーションをとろうとする。これしかない。これができない人は指導者になれない。

いろいろとあるでしょうが、小生はこの3つに要約できると思います。

指導者たるもの、技術的にうまいだけでは成り立たない。スポーツだけでなく、ビジネスでも学校でも組織の中、社会の中にいる以上、指導者は必須です。指導する方もされる方もこの3か条を共有できればきっといい結果に結びつくものと思っています。もちろん、これだけではダメでしょうが...
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IT化で効率化というけれど、笑顔がなくなる現場でいいのか?!

2013/01/29 07:21
IT化で効率化というけれど、笑顔がなくなる現場でいいのか?!

IT化で、業務の効率化が図られるのは世の常となっています。人が携わっている仕事がコンピュータや機械に奪われていく。高額な人件費を初期投資と電気代という安価な費用で高品質な業務に変えていく。企業の経営者からすれば、当たり前の動きである。

しかし、社会全体を考えれば、雇用が減り、給料が減り、消費が減り、企業の売上も減るという悪循環、悪のスパイラルに陥る。その社会の中でも、数少ない生き残る産業や会社にすがっているのが今の日本なのかもしれない。

そんな大きな社会の話ではない。会社の現場、職場でも人が減り、パソコンとにらめっこする時間が長くなり、人と人のコミュニケーションがなくなりつつある。これが当たり前になりつつある。

概して、人と人のコミュニケーションでさえ、ITやネットを介する。その方が便利であるかのように見える。事実、確かだろう。

職場や現場に、笑顔がなくなる。会話がなくなる。これでいいのか。まぁ、逆に一人で笑っているのも怖いけど...

笑顔がない仕事に明日はあるのか?

それも仕事といえばそれまでだが、どこかで笑顔を欲しているともいわれている。

上司、同僚、部下とのコミュニケーション、お客様、業者の担当者とのコミュニケーション。コミュニケーションというよりは、笑顔の交換が足りない。

職場の環境との現実。社外の人との接点の少なさ、減少傾向。笑顔が生まれる要素が減っている。余裕やゆとりがない。その中で、自分から笑顔を作りたい。笑顔を交換したい。そのために、笑顔を出すために、楽しもうとするスイッチが必要だと思うのである。

現実を見ているだけでは、滅入るばかり。その中でも楽しもう、楽しんじゃえという気持ちのスイッチをオンにしたい。どうせやるなら楽しまなくっちゃ! 日々の仕事でも同じじゃない。昨日より今日。今日より明日。様々な尺度で測っちゃえ! 図れば、比べられる。比べれば良くしようと思える、良くなればうれしい、楽しい。仕事の達人って、こんなことを実は実践しているのではないかと思うのである。

楽しもうが笑顔につながる。笑顔が出れば。周りが変わる。笑顔が増える。笑顔を増えれば笑顔の交換ができる。交換できた笑顔は、また笑顔につながる。

ITに埋もれる仕事場だって、そうではない仕事場だって、仕事に尺度や定規を当ててみる。図ってみる。なんだかぼんやりあやふやのまま進めているのではなく、きちんと小さな成長や上達が認識できるように変えてみる。まずは、気持ち。そして、笑顔につなげる。笑顔を作ろう!

業務の効率化が求められるが、笑顔をなくす効率化はダメだと思う。経営者や上司、管理者は、このあたりを考えていかなくてはならない。数字を追うのは当たり前。そこに、笑顔を生み出す方法を組み入れる。漠然とした仕事から、きちんと整理した仕事にするのは上司の役目。効率化の中にも整理が必要である。

うまく表現できないけれど、人はうまくなる。上達する。そこに喜びや意欲が生まれる。機械と人を同じ土俵で競争させてはいけない。そんな気がしてならない。


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全体最適の全体とは

2013/01/22 07:35
全体最適の全体とは

一生懸命目の前のことに集中する。全体を見渡して、最適な配分を行う。どちらも大事な要素であり、特に経営には、会社の命運そのものでもある。

目の前の仕事に集中することは、個々のスキルを上げたりコミュニケーションを取ることで向上を図れる。しかし、全体最適は、なかなかこれといった向上の方程式が見当たらない。だからなのか、気をかけなかったり、気にしないことが多いのもうなずける。

全体最適をした上での個々の集中がベストな構成だと思うのだが、これがうまくいかないと空回りとが逆効果という現象になりかねない。

では、全体最適の全体とはなんなのだろうか。全体というにもかかわらず、全体を見ることができているのかが不明なのではないだろうか。何を持って全体なのか。全体を見ているつもりでも、それは実は単なる個々の一つでしかないということが起こっている。

全体のエリアは、実は、年齢や経験の長さによって広がっていくものだと感じている。言い方を変えれば、人それぞれ全体感が違うのである。そこで、全体最適を考えたときに、意見も違ってくるだろうし、作戦も配置も計画も違ってくる。

誰もが、それがベストだと考えてのことだろう。

よく本業以外のことに手を出して、成功する人も失敗する人もいるが、まさに全体の履き違えかも知れないし、全体最適の成功につながることかもしれない。

全体を広く、正しく見るためには、きりがない、到達なんてない。だからこそ、謙虚な姿勢や反省が必要になる。しかし、自分のみた全体が全てであると間違った判断をしてしまうと、間違ったやり方になり、結果がついてこないことになる。経営者のこのわずかな考え方が、会社の命運を揺るがしかねないことに気づかなくてはならない。

そして、管理者、管理者を目指す者も”全体”とは何かを考えていって欲しいと思うである。

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